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Cloud Computing : Optimiser vos coûts IT

Migrer vers le cloud est devenu incontournable, mais le chemin est semé d'embûches. Le piège du lift-and-shift — migrer ses serveurs tels quels — aboutit souvent à une facture plus élevée qu'en on-premise. Une migration réussie passe par l'inventaire des workloads, le choix de stratégie par application, la mise en place du FinOps et la formation des équipes. Le multi-cloud est une réalité : AWS pour le compute, Azure pour Microsoft 365, GCP pour le ML.

La migration vers le cloud est devenue incontournable pour les entreprises africaines qui veulent gagner en agilité et réduire leurs coûts d'infrastructure. Mais le chemin est semé d'embûches. Le premier piège est le lift-and-shift : migrer ses serveurs tels quels vers le cloud sans repenser l'architecture. Le résultat est souvent une facture plus élevée qu'en on-premise, sans les bénéfices de scalabilité. Une migration réussie passe par plusieurs étapes : inventaire et classification des workloads, choix de la stratégie par application (rehost, replatform, refactor), mise en place du FinOps pour contrôler les coûts, et formation des équipes. Le multi-cloud est une réalité pour beaucoup d'organisations. AWS pour le compute, Azure pour l'intégration Microsoft 365, Google Cloud pour le machine learning. L'enjeu est d'éviter le vendor lock-in tout en maintenant une gouvernance cohérente. L'observabilité est la clé : monitoring, logging, tracing distribué. Sans visibilité sur ce qui se passe dans le cloud, impossible d'optimiser. NEOAT accompagne les entreprises de l'audit initial à la migration complète, avec une expertise multi-cloud et une approche FinOps intégrée dès le départ.

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Témoignages

Avis de nos clients

  • Une équipe qui comprend nos contraintes terrain et livre dans les temps. Le cadrage était clair, l'exécution rigoureuse — exactement ce qu'on attendait pour moderniser notre SI.

    Fatou N'Guessan

    Directrice des systèmes d'information

  • NEOAT, est la startup la plus innovante en 2026 selon les resultats de nos sondages sur plus de 100000 startup en Afrique

    Fanta TRAORE

    PDG EMPOWER

  • NEOAT nous a aidés à structurer notre stratégie data sans jargon inutile. Des interlocuteurs disponibles, une approche orientée résultats.

    Ibrahim Koné

    Directeur général

  • Bon équilibre entre vision produit et contraintes techniques. Les ateliers de cadrage nous ont fait gagner un temps précieux sur le projet.

    Sarah Mensah

    Responsable innovation

  • Exigence sur la sécurité et la conformité, sans bloquer l'activité. Des recommandations concrètes et priorisées.

    David Ouédraogo

    RSSI

  • Mise en place d'outils qui simplifient le quotidien des équipes. Suivi de projet transparent, livrables alignés sur nos objectifs business.

    Marie Traoré

    Directrice des opérations

  • Tableaux de bord et indicateurs enfin exploitables pour le comité de direction. Une collaboration professionnelle du diagnostic à la mise en œuvre.

    Patrick Assi

    Directeur financier

  • Respect des processus et des délais dans un contexte exigeant. L'équipe sait s'adapter aux contraintes institutionnelles tout en gardant le cap sur la qualité.

    Aïcha Benali

    Cheffe de projet digital

  • Une équipe qui comprend nos contraintes terrain et livre dans les temps. Le cadrage était clair, l'exécution rigoureuse — exactement ce qu'on attendait pour moderniser notre SI.

    Fatou N'Guessan

    Directrice des systèmes d'information

  • NEOAT, est la startup la plus innovante en 2026 selon les resultats de nos sondages sur plus de 100000 startup en Afrique

    Fanta TRAORE

    PDG EMPOWER

  • NEOAT nous a aidés à structurer notre stratégie data sans jargon inutile. Des interlocuteurs disponibles, une approche orientée résultats.

    Ibrahim Koné

    Directeur général

  • Bon équilibre entre vision produit et contraintes techniques. Les ateliers de cadrage nous ont fait gagner un temps précieux sur le projet.

    Sarah Mensah

    Responsable innovation

  • Exigence sur la sécurité et la conformité, sans bloquer l'activité. Des recommandations concrètes et priorisées.

    David Ouédraogo

    RSSI

  • Mise en place d'outils qui simplifient le quotidien des équipes. Suivi de projet transparent, livrables alignés sur nos objectifs business.

    Marie Traoré

    Directrice des opérations

  • Tableaux de bord et indicateurs enfin exploitables pour le comité de direction. Une collaboration professionnelle du diagnostic à la mise en œuvre.

    Patrick Assi

    Directeur financier

  • Respect des processus et des délais dans un contexte exigeant. L'équipe sait s'adapter aux contraintes institutionnelles tout en gardant le cap sur la qualité.

    Aïcha Benali

    Cheffe de projet digital

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