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Cybersécurité : Protéger les données

Les cyberattaques ciblant les entreprises africaines ont bondi de 40% en 2025. Ransomwares, phishing ciblé, compromission de messagerie : les menaces se diversifient. La plupart des organisations n'ont pas de SOC dédié, et les équipes IT cumulent sécurité et exploitation. Pourtant, les fondamentaux — segmentation réseau, MFA, sauvegardes testées — suffisent à bloquer 80% des attaques. Tour d'horizon des bonnes pratiques et des solutions adaptées au contexte africain.

Les cyberattaques ciblant les entreprises africaines ont augmenté de 40% en 2025. Ransomwares, phishing ciblé, compromission de messagerie professionnelle : les menaces se diversifient et se sophistiquent. Le constat est clair : la plupart des organisations africaines n'ont pas de SOC (Security Operations Center) dédié, et les équipes IT cumulent souvent sécurité et exploitation. Le manque de profils spécialisés en cybersécurité aggrave la situation. Les bonnes pratiques commencent par les fondamentaux : inventaire des actifs, segmentation réseau, authentification multi-facteurs, sauvegardes testées régulièrement. Ensuite viennent les couches avancées : SIEM, EDR, threat intelligence et exercices de red team. La conformité réglementaire évolue aussi. La loi ivoirienne sur la protection des données personnelles impose des obligations de notification en cas de violation. Les entreprises doivent anticiper ces exigences. NEOAT propose des audits de sécurité, la mise en place de SOC managés et l'accompagnement à la conformité, avec une approche pragmatique adaptée aux budgets et aux réalités du terrain africain.

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Avis de nos clients

  • Une équipe qui comprend nos contraintes terrain et livre dans les temps. Le cadrage était clair, l'exécution rigoureuse — exactement ce qu'on attendait pour moderniser notre SI.

    Fatou N'Guessan

    Directrice des systèmes d'information

  • NEOAT, est la startup la plus innovante en 2026 selon les resultats de nos sondages sur plus de 100000 startup en Afrique

    Fanta TRAORE

    PDG EMPOWER

  • NEOAT nous a aidés à structurer notre stratégie data sans jargon inutile. Des interlocuteurs disponibles, une approche orientée résultats.

    Ibrahim Koné

    Directeur général

  • Bon équilibre entre vision produit et contraintes techniques. Les ateliers de cadrage nous ont fait gagner un temps précieux sur le projet.

    Sarah Mensah

    Responsable innovation

  • Exigence sur la sécurité et la conformité, sans bloquer l'activité. Des recommandations concrètes et priorisées.

    David Ouédraogo

    RSSI

  • Mise en place d'outils qui simplifient le quotidien des équipes. Suivi de projet transparent, livrables alignés sur nos objectifs business.

    Marie Traoré

    Directrice des opérations

  • Tableaux de bord et indicateurs enfin exploitables pour le comité de direction. Une collaboration professionnelle du diagnostic à la mise en œuvre.

    Patrick Assi

    Directeur financier

  • Respect des processus et des délais dans un contexte exigeant. L'équipe sait s'adapter aux contraintes institutionnelles tout en gardant le cap sur la qualité.

    Aïcha Benali

    Cheffe de projet digital

  • Une équipe qui comprend nos contraintes terrain et livre dans les temps. Le cadrage était clair, l'exécution rigoureuse — exactement ce qu'on attendait pour moderniser notre SI.

    Fatou N'Guessan

    Directrice des systèmes d'information

  • NEOAT, est la startup la plus innovante en 2026 selon les resultats de nos sondages sur plus de 100000 startup en Afrique

    Fanta TRAORE

    PDG EMPOWER

  • NEOAT nous a aidés à structurer notre stratégie data sans jargon inutile. Des interlocuteurs disponibles, une approche orientée résultats.

    Ibrahim Koné

    Directeur général

  • Bon équilibre entre vision produit et contraintes techniques. Les ateliers de cadrage nous ont fait gagner un temps précieux sur le projet.

    Sarah Mensah

    Responsable innovation

  • Exigence sur la sécurité et la conformité, sans bloquer l'activité. Des recommandations concrètes et priorisées.

    David Ouédraogo

    RSSI

  • Mise en place d'outils qui simplifient le quotidien des équipes. Suivi de projet transparent, livrables alignés sur nos objectifs business.

    Marie Traoré

    Directrice des opérations

  • Tableaux de bord et indicateurs enfin exploitables pour le comité de direction. Une collaboration professionnelle du diagnostic à la mise en œuvre.

    Patrick Assi

    Directeur financier

  • Respect des processus et des délais dans un contexte exigeant. L'équipe sait s'adapter aux contraintes institutionnelles tout en gardant le cap sur la qualité.

    Aïcha Benali

    Cheffe de projet digital

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