Retour aux actualités

FinTech : La révolution des paiements mobiles

Le mobile money a transformé le paysage financier africain. Avec plus de 70% des transactions mondiales de mobile money réalisées en Afrique subsaharienne, les fintechs du continent innovent à un rythme sans précédent. API de paiement ouvertes, micro-crédit instantané, scoring alternatif basé sur l'IA : les solutions se multiplient. Mais les enjeux de conformité KYC/AML et de certification PCI-DSS restent des défis majeurs pour les acteurs du secteur.

Le paysage des paiements en Afrique a connu une transformation sans précédent. Le mobile money, porté par des acteurs comme Orange Money, Wave et MTN MoMo, a permis à des millions de personnes non bancarisées d'accéder à des services financiers. En 2025, l'Afrique subsaharienne représente plus de 70% des transactions de mobile money mondiales. Les API de paiement ouvertes permettent désormais aux développeurs de créer des solutions sur mesure : paiement marchand, transferts transfrontaliers, micro-crédit instantané. Les enjeux de conformité sont centraux. Les régulateurs (BCEAO, banques centrales) imposent des normes KYC/AML strictes. Les fintechs qui réussissent sont celles qui intègrent la conformité dès la conception, avec des systèmes de scoring et de détection de fraude basés sur l'IA. NEOAT intervient sur l'architecture technique de ces plateformes : conception d'API robustes, intégration de passerelles de paiement, mise en place de systèmes de monitoring temps réel et accompagnement à la certification PCI-DSS.

Partenaires de confiance

Écosystème partenaires technologiques

EMPOWER

OPEN IVOIRE

NGSER

Témoignages

Avis de nos clients

  • Une équipe qui comprend nos contraintes terrain et livre dans les temps. Le cadrage était clair, l'exécution rigoureuse — exactement ce qu'on attendait pour moderniser notre SI.

    Fatou N'Guessan

    Directrice des systèmes d'information

  • NEOAT, est la startup la plus innovante en 2026 selon les resultats de nos sondages sur plus de 100000 startup en Afrique

    Fanta TRAORE

    PDG EMPOWER

  • NEOAT nous a aidés à structurer notre stratégie data sans jargon inutile. Des interlocuteurs disponibles, une approche orientée résultats.

    Ibrahim Koné

    Directeur général

  • Bon équilibre entre vision produit et contraintes techniques. Les ateliers de cadrage nous ont fait gagner un temps précieux sur le projet.

    Sarah Mensah

    Responsable innovation

  • Exigence sur la sécurité et la conformité, sans bloquer l'activité. Des recommandations concrètes et priorisées.

    David Ouédraogo

    RSSI

  • Mise en place d'outils qui simplifient le quotidien des équipes. Suivi de projet transparent, livrables alignés sur nos objectifs business.

    Marie Traoré

    Directrice des opérations

  • Tableaux de bord et indicateurs enfin exploitables pour le comité de direction. Une collaboration professionnelle du diagnostic à la mise en œuvre.

    Patrick Assi

    Directeur financier

  • Respect des processus et des délais dans un contexte exigeant. L'équipe sait s'adapter aux contraintes institutionnelles tout en gardant le cap sur la qualité.

    Aïcha Benali

    Cheffe de projet digital

  • Une équipe qui comprend nos contraintes terrain et livre dans les temps. Le cadrage était clair, l'exécution rigoureuse — exactement ce qu'on attendait pour moderniser notre SI.

    Fatou N'Guessan

    Directrice des systèmes d'information

  • NEOAT, est la startup la plus innovante en 2026 selon les resultats de nos sondages sur plus de 100000 startup en Afrique

    Fanta TRAORE

    PDG EMPOWER

  • NEOAT nous a aidés à structurer notre stratégie data sans jargon inutile. Des interlocuteurs disponibles, une approche orientée résultats.

    Ibrahim Koné

    Directeur général

  • Bon équilibre entre vision produit et contraintes techniques. Les ateliers de cadrage nous ont fait gagner un temps précieux sur le projet.

    Sarah Mensah

    Responsable innovation

  • Exigence sur la sécurité et la conformité, sans bloquer l'activité. Des recommandations concrètes et priorisées.

    David Ouédraogo

    RSSI

  • Mise en place d'outils qui simplifient le quotidien des équipes. Suivi de projet transparent, livrables alignés sur nos objectifs business.

    Marie Traoré

    Directrice des opérations

  • Tableaux de bord et indicateurs enfin exploitables pour le comité de direction. Une collaboration professionnelle du diagnostic à la mise en œuvre.

    Patrick Assi

    Directeur financier

  • Respect des processus et des délais dans un contexte exigeant. L'équipe sait s'adapter aux contraintes institutionnelles tout en gardant le cap sur la qualité.

    Aïcha Benali

    Cheffe de projet digital

FinTech : La révolution des paiements mobiles | NEOAT | NEOAT